ISG 快速成本核算计划

面临预算压力的领导者必须找到明智的方法来实现精益、提高运营效率和管理风险。

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在危机中保持组织的弹性。

优化成本有帮助。

快速扫描以识别和分类您运营中的成本削减机会,包括:

  • 一个成本 基准、支出分析、自动化可行性测试和价值泄漏确定,将生成即时机会的热图,突出快速点击并确保即时结果。

成本优化使组织能够:

  • 再投资 节省新的数字化商业模式,以改善成本、客户体验和卓越运营。
  • 修复根本原因 在您的公司文化和治理结构中导致或加剧非生产性成本。
  • 通过变革管理增加动力 在内部推动生产力和创业精神,并在合作伙伴生态系统中维持健康的关系。

立即评估这些关键领域并采取行动将推动获得所需的结果,以应对当前气候,并使您的企业定位于短期和长期成功。

感言

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储蓄机会无处不在

许多可变费用可以立即减少。查找可自由支配的或可变的成本,并考虑如何将服务降到最低。这些包括能源使用、旅行和娱乐、基于使用的维护、办公用品和项目 需要临时工的。

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保证成本外卖的六个步骤

  1. 动员您的团队并让 ISG 进行快速支出审查。
  2. 将重点和优先级与您的企业战略保持一致,并启动成本外购计划。
  3. 审查 ISG 制作的热图并优先考虑立即采取行动,重点关注时间范围和影响。
  4. 将您的领导与 ISG 主题专家配对,以快速验证来自 ISG 知识库的成本杠杆的可行性。
  5. 立即启动快速机会。查看第三方协议、软件许可和网络弹性。收获鉴定值泄漏。考虑长期关系或采用新技术,例如移动应用程序 to the cloud.
  6. 在成本支出路线图中优先考虑已识别的机会。现在就想办法开始处理需要 6 个月或更长时间才能交付价值的事情。

保持势头并为未来做好准备

在可能的情况下衡量和庆祝进步,并抓住推动更精简和更智能运营模式的需求和机会。您现在所做的一切为您的未来做好准备——无论是那些时代需要成本优化还是运营增长。

 


ISG 的快速成本核算计划可以帮助您

  1. 部署有效且谨慎的运营成本支出。
  2. 重新设计您的成本结构,为您的组织定位以实现快速恢复。
  3. 创建治理并影响文化变革,以确保速度和可持续性。